發(fā)布時間:2012/4/19 0:00:00 信息來源:中房南寧公司 瀏覽次數(shù):38388
公司2012年經(jīng)濟(jì)工作會議工作報告
深 入解讀
一、工作總基調(diào)——保穩(wěn)定,求增長
二、各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)
集團(tuán)公司(含子公司監(jiān)管企業(yè))計劃投資13.32億元(其中土地費用4.42億元,開發(fā)投資8.90億元);計劃實現(xiàn)開發(fā)面積125.94萬平方米,實現(xiàn)竣工面積22.98萬平方米,實現(xiàn)銷售額106070萬元,實現(xiàn)回籠資金103330萬元。
三、2012年七大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)
1、把握重點,攻克難點,統(tǒng)籌兼顧,全面、快速推進(jìn)各項目的開發(fā)建設(shè)。
2、順勢求變,全力打好營銷攻堅戰(zhàn)。
3、未雨綢繆,布局未來,積極做好項目儲備工作。
4、完成企業(yè)改制工作,實現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)構(gòu)建目標(biāo)。
5、加強(qiáng)集團(tuán)管控,提升企業(yè)管理效能。
6、創(chuàng)新思路,優(yōu)化結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
7、繼續(xù)實施“大中房”戰(zhàn)略,實現(xiàn)“大中房”共同繁榮。
四、經(jīng)濟(jì)工作報告分組討論熱點剖析
熱點一:新成立的兩個項目部如何迅速開展工作?
黃 萌:嚴(yán)總的經(jīng)濟(jì)工作報告指導(dǎo)性強(qiáng),思路明確。根據(jù)其要求,我認(rèn)為開展項目部的工作,主要抓好以下幾個方面:一是加快團(tuán)隊重組和建設(shè)。首先要將經(jīng)濟(jì)工作會的精神傳達(dá)下去,向每個成員明確團(tuán)隊目標(biāo);其次要根據(jù)職能制轉(zhuǎn)為項目制的相關(guān)要求,加快部門和員工的角色轉(zhuǎn)換,工作內(nèi)容由專一性向綜合性轉(zhuǎn)變。再次團(tuán)隊要將部門工作目標(biāo)分解到個人,如品質(zhì)提升工作,要根據(jù)《報告》精神,將內(nèi)容細(xì)化,分派到個人負(fù)責(zé)。二是圍繞項目存在的問題,對癥下藥。翡翠園項目重點打造內(nèi)外部環(huán)境,如嚴(yán)總報告所提,盡快滿足營銷要求。翡翠灣項目已經(jīng)滯后,要加快推進(jìn),通過技術(shù)體系的宣傳和培訓(xùn),多讓員工了解項目。三是抓好安全文明施工,從企業(yè)信譽(yù)、團(tuán)隊、現(xiàn)場環(huán)境、合作單位(施工方、監(jiān)理方)等方面加強(qiáng)工作,希望各部門多加支持。
莫建雄:一是項目部組建后人員未完全到位,工作量大,人員存在不足。如何結(jié)合工作實際調(diào)動員工工作積極性是首要任務(wù)。要做好團(tuán)隊重組工作,縮短員工磨合期。二是要重新理順項目部的流程和職責(zé),減少扯皮,縮短流程,整合各項資源,就如何分配資源才能更利于工作推進(jìn)進(jìn)一步的溝通交流。三是項目建設(shè)方面要明確工作重點、難點。碧翠園要圍繞年度計劃實施,難點是B組團(tuán)調(diào)容工作,計劃2月完成,如何攻破、外聯(lián)是工作的方向和重點。
雷宇紅:部門成立后首先要做工作流程,完善相關(guān)規(guī)章制度,了解哪個部門有基礎(chǔ)資料,各部門間不了解各自的資源情況,所以需整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。其次要考慮如何將流程縮得更短提高工作效率;部門職責(zé)要調(diào)整、細(xì)化,會后要對標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行調(diào)查、細(xì)化、整合。
熱點二:開發(fā)部工作如何再上新臺階?
黎 波:一是加強(qiáng)項目拓展。開發(fā)部要不斷謀求新項目,通過“招拍掛”、劃撥(代建項目)、合作、收購等方式,不斷取得新項目,為公司發(fā)展注入新動力。當(dāng)然,項目儲備關(guān)系到公司未來的發(fā)展,除開發(fā)部外,也需要公司全體人員的支持。同時要注意,代建項目的完成情況,將影響公司下一步承接代建項目的取得與否,建議第二項目部下一步要注意與政府部門的對接,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提供代建項目相關(guān)信息。
二是強(qiáng)化項目監(jiān)控。項目監(jiān)控要注意兩個問題:一是計劃方面:今年項目配套計劃的編制職能列入項目部職責(zé),項目部應(yīng)有全盤考慮。二是實施方面:在重點節(jié)點設(shè)置上,開發(fā)計劃模板有清晰的描述,可供項目部在實施過程中進(jìn)行管理。
三是提高員工技能。相關(guān)人員要加強(qiáng)項目監(jiān)控、項目管理軟件的學(xué)習(xí),人力資源部應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn);公司信息化系統(tǒng)建設(shè)中,建議在項目信息互通方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。
熱點三:如何化解融資難、資金緊張難題?
文 春:嚴(yán)總報告中提出了今年融資難、資金緊張的問題。如何解決?我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個方面著手:
1、對資金計劃進(jìn)行有效跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出預(yù)警。
2、積極與銀行對接,想方設(shè)法解決資金瓶頸問題。
3、加強(qiáng)集團(tuán)公司資金管控,今年計劃上NC系統(tǒng),并完成初步建設(shè),這有利于對集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配,全力解決資金難題。
主要具體計劃措施主要有:
1、對項目部需要的資金,重新進(jìn)行財務(wù)核算。
2、加強(qiáng)財政、稅務(wù)等部門的聯(lián)系,做好資金處理預(yù)案。
3、改制上爭取政府彈性支持。
4、加強(qiáng)內(nèi)控制度,降低成本支出。
5、全力推進(jìn)財務(wù)用友軟件建設(shè),提高財務(wù)管控水平。
熱點四:如何突破銷售困局?
黃 珊:今年銷售計劃10多億元,銷售完成情況直接影響公司效益和員工待遇,因此,要加大營銷力度,全力完成銷售任務(wù)。一是營銷方面,要借助外腦,并加強(qiáng)有針對性的人員培訓(xùn)。二是深入貫徹“全員營銷”理念,這需要全體職工的配合,特別是需要第一、第二項目部和開發(fā)部的全面配合。三是加強(qiáng)對子公司銷售管控,定期審核營銷方案。四是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,整合集團(tuán)公司客戶關(guān)系,把客服和銷售模塊整合,既能反映銷售進(jìn)度,又能反映整改情況,及時將信息反饋給各項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)。五是各相關(guān)部門的配合支持,特別是對各部門提出的需要配合的工作,希望大家大力支持,為營銷創(chuàng)造有利條件。
熱點五:集團(tuán)管控主要有哪些新思路?
陳 崴:根據(jù)嚴(yán)總經(jīng)濟(jì)工作報告,投資審計部的在成本管理上由核算轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂坡毮,為此要做好以下相關(guān)工作:
一是部門3、4月要完善相關(guān)項目成本控制體系,希望開發(fā)和第一、第二項目部予以支持。二是加強(qiáng)內(nèi)審和風(fēng)險防范,對去年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的整改和管控。三是二層單位多級次的培訓(xùn),對財務(wù)主管、財務(wù)人員、報表編制等進(jìn)行逐級培訓(xùn)。四是完善內(nèi)控制度。要求二層單位加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、完善議事制度。五是指導(dǎo)子公司進(jìn)行NC系統(tǒng)建設(shè)。六是部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要繼續(xù)完善,并對員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。七是完善子公司“三會”制度。
雷宇紅:一是集團(tuán)管控方面,我認(rèn)為要注意下面幾個方面的問題:
1、開發(fā)部對子公司的年度計劃要負(fù)責(zé)審核,明確其是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求;要設(shè)計統(tǒng)一的表格,由子公司統(tǒng)一填寫。
2、營銷客服部要對子公司年初上報的銷售計劃進(jìn)行審核,審查其是否合理。同時開發(fā)部、營銷客服部和財務(wù)部要加強(qiáng)對接,確保開發(fā)計劃、銷售計劃、現(xiàn)金計劃如何統(tǒng)一。
3、財務(wù)部要指導(dǎo)二層單位完成現(xiàn)金計劃。
4、公司總體計劃管理在開發(fā)部,由投審部統(tǒng)一收集
5、開發(fā)部將子公司上報的計劃進(jìn)行審核,交投資審計部匯總。
6、財務(wù)部要指導(dǎo)子公司進(jìn)行NC系統(tǒng)建立、資金運(yùn)轉(zhuǎn)
7、人力資源部要加強(qiáng)對二層人員信息的收集管理,審查其收入是否合理,中層設(shè)置是否合理,以進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)配。
8、項目部可能不涉及具體管控,但要協(xié)助提供相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
二是項目部成本控制方面,要注意:
1、設(shè)計過程中:(1)投資審計部、眾標(biāo)公司拿出單項工程目標(biāo)成本,根據(jù)以往結(jié)算成本和目前市場情況出具,指導(dǎo)設(shè)計。(2)項目部進(jìn)行設(shè)計委托,需控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
2、合同簽訂后,設(shè)計變更流程及成本增加要有限額規(guī)定,特殊情況下的變更需報批。
張一山:對二層的管控方面,我認(rèn)為:
1、二層單位編制計劃節(jié)點不清晰,時點不清楚,無法指導(dǎo)實際工作,建議開發(fā)部對二層相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)計劃編制培訓(xùn)。
2、對二層情況的匯總,可能有分列,贊成雷總會提成的匯總建議,將銷售進(jìn)度,投資進(jìn)行匯總,建議放在開發(fā)部,由開發(fā)部出具總體匯總計劃。
雷宇紅:1、本部的業(yè)務(wù)還是各業(yè)務(wù)部門分類上報。2、加強(qiáng)預(yù)警制度,及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便在班子會上提出,盡快解決。3、開發(fā)與投審商量其開發(fā)運(yùn)營如何管控,執(zhí)行過程要有反饋。4、營銷計劃先報營銷客服部審核后再報投資審計部。
熱點六:如何立足市場,開展產(chǎn)品研發(fā)工作?
雷宇紅:我認(rèn)為,首先要設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)小組,通過市場調(diào)查了解提供何種產(chǎn)品才能滿足市場需求。1、收集營銷反饋,并進(jìn)行匯總,提出產(chǎn)品建議。2、根據(jù)反饋情況,審核建議是否可行,以提升品質(zhì)。3、由開發(fā)部牽頭,以委員制形式成立,11人以下。為提升人員素質(zhì),研發(fā)小組會議可允許其他技術(shù)人員旁聽。4、涉及施工圖審核,由項目部提供資料,開發(fā)部明確要求,收集資料、會議準(zhǔn)備,會后形成記錄,所有施工圖須經(jīng)審核。5、對小組采用矩陣式結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。
黃 萌:設(shè)計審核,如要做得好,需花大量時間,內(nèi)部可做好,但如跨部門,則需時較長,建議對研發(fā)委員發(fā)放津貼
李 敏:如審核后有問題要懲罰,則須有獎勵措施,要對等。
黃 萌:如審核后不承擔(dān)責(zé)任,則僅是形式主義,圖紙較多,工作量較大,需時較長。研發(fā)小組要定基準(zhǔn)線,項目定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品類別,市場需求不一,基礎(chǔ)資料不一,要針對具體項目才有意義
雷宇紅:項目定位與可研相關(guān),以利潤水平推出其定位水平。要出具體意見,現(xiàn)有項目不涉及技術(shù)研發(fā)。
黃 萌:建筑本身涉及人體科學(xué)和人體行為學(xué),要對具體的戶型研究其面積、擺向。
黎 波:要提煉一種設(shè)計規(guī)范,建立一種圖庫,加強(qiáng)技術(shù)集成管理。
熱點七:房產(chǎn)公司中短期有哪些發(fā)展規(guī)劃?
李文浩:一、房產(chǎn)公司2012年的發(fā)展計劃主要有:中房·新天地實現(xiàn)銷售額1.1億,回籠資金1600萬,商鋪1800萬,利盈265萬元。工程進(jìn)度上新天地計劃5月份銷售。欽州項目爭取7月-8月動工,槚|項目爭取開工,小學(xué)也盡快竣工。二、3-5年發(fā)展規(guī)劃:定位打造成中房項目開發(fā)公司,資質(zhì)達(dá)2級,人力資源實現(xiàn)專業(yè)人員至少20人,有專業(yè)職稱人員不少于20人,加強(qiáng)與外地的交流和學(xué)習(xí)。品牌管理目標(biāo):樹立優(yōu)質(zhì)的良好的品牌,最大程度提高公司知名度。
蘭魯平:中房·新天地計劃2012年5月銷售,10月封頂。要做好以下幾個方面的工作:一是成本控制:做好資本運(yùn)營計劃,縮短資金占用時間,在可控成本方面,如設(shè)計、規(guī)劃等,要嚴(yán)格管控。二是在技術(shù)操作上對上限價控制,在源頭上堵死,對成本影響大的項目也要控制。三是嚴(yán)抓質(zhì)量:選擇高質(zhì)量的施工單位,同時建立質(zhì)量控制點,如衛(wèi)生間等方面。四是強(qiáng)化驗收控制,督促監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。
謝 。何覀兡壳熬蛢蓚項目,中房·新天地和欽州項目。在欽州項目方面,當(dāng)?shù)卣肺宜?000多萬,目前沒解決,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤,盡快解決。在新天地項目方面,其開發(fā)要在品質(zhì)上與其他開發(fā)公司進(jìn)行競爭,力求精品,重在細(xì)節(jié),在“樣上”和“內(nèi)在”做文章,不斷提高自己。